题目：基于供应链管理的Z公司原材料库存控制研究

近年来，随着全球化的发展，制造企业面临着越来越大的竞争压力，加强库存管理，提升库存管理水平，越来越被企业管理层所重视。原材料库存在制造企业库存比例中占据重要地位，一般在30%左右，个别行业可达到70%，所以加强原材料库存管理就愈加变得格外重要。

本文通过对Z公司原材料的采购模式及库存管理进行研究，发现存在很多问题，如根据MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划采购物料无统一库存控制标准，OBD（Order Bound Design）非标物料运作流程效率低下、BOM（Bill of Material）物料清单不准，原材料库存准确性差，呆滞库存过高等，结合Z公司的实际情况，经过深入分析后，建议从原材料采购模式及流程两方面进行优化，采购模式引入寄售库存及VMI（Vendor Managed Inventory）供应商管理库存方式，流程优化重点对OBD非标材料流程进行简化调整，同时建立销售合同确认体系及呆滞库存清理及持续改进流程。

最后，通过对Z公司实际运行效果的评估，得出结论：企业根据自身原材料库存管理水平，通过引入先进的原材料库存管理模式，及结合相应流程体系的建立与完善，可有效提高原材料库存控制能力。