题目：首都机场股份有限公司发展战略研究

我国机场实行企业化管理的时间还很短，还有许多发展方向和管理模式等问题有待进一步改善。目前，我国机场最关键、最核心的问题是缺乏战略管理，没有一个适合中国机场发展的通用模式。因此，我国机场要想发展，必须在学习和借鉴的基础上，寻找到一条适合自己的发展战略体系。首都机场作为我国重点发展的三个国际性大型机场之一，理应成为机场企业战略研究的带头人。北京首都国际机场股份有限公司（简称首都机场股份公司，下同）作为首都机场的管理公司于1999年10月成立。在不到10年的发展历程中，尽管积累了很多的资源和管理经验，但关于机场企业的战略管理仍然处于起步阶段。 本论文在对战略管理理论和发展战略理论研究的基础上，对首都机场股份公司的发展战略进行研究。建立了适合于首都机场股份公司发展战略管理的体系框架，并在此基础上，对其内外部环境进行分析。外部环境主要进行了宏观环境分析，民航行业和机场行业发展状况分析，替代性竞争对手和同行业相关竞争对手分析等；内部环境主要进行了财务分析，现状分析和竞争能力分析等。之后在进行IFE和EFE分析的基础上，利用SWOT分析方法对首都机场股份公司的内外部环境进行了综合分析，进而提出了战略使命和目标。通过对首都机场股份公司的发展战略方案的设计和评估，确立了适合首都机场股份公司的发展战略方案。最后，根据确立的发展战略方案，对首都机场股份公司的发展战略实施框架进行了总体设计。并对战略实施中的实施重点、部署、保障等方面进行了分析研究。