题目：L公司企业级产品供应链库存管理优化研究

现代的供应链管理理论认为供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户和服务商组成的网络，各节点之间彼此需要协同运作以满足最终用户的需求，对于库存也需要在整个供应链上加以配置和管理。CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) ，协同式供应链库存管理就是这样一种强调供应链整体参与，在规划、预测和补货等各个环节密切协同的供应链库存管理理论。

本文通过就L公司企业级产品的业务进行分析，识别出交易型业务和关系型业务两种不同的业务形态，并介绍当前的供应链预测和库存管理流程，指出当前业务的不足。并进一步利用预测理论，通过建立五种不同的预测模型，筛选出最适合业务特点的校正趋势和季节性指数的时间序列预测模型，作为CPFR的预测输入。并结合CPFR的理念，针对两种业务如何开展CPFR的供应链库存管理优化提出方案。在方案中，通过实际业务中的案例进行分析。

最后，本文介绍了基于SCOR模型的供应链绩效评价模型和评价指标体系，以及L公司在供应链库存管理方面的一到三级KPI体系与监控方案，通过实际结果来证明基于CPFR的供应链协同库存管理能够切实提升供应链整体的库存管理绩效。