● 摘要
库存管理与控制已经企业生产管理中的核心问题之一，已经越来越受到企业管理者所重视。库存管理给企业带来了许多问题，如，占用大量企业资金、产生库存持有成本、掩盖了生产与运作管理中存在的问题，如，质量问题、管理问题、供应商供货问题等。如何控制合理的库存成本，降低库存资金占有，提高客户满意的服务水平，已经成为现代企业管理的一个重要课题。本论文首先对库存管理的基本原理进行了阐述，重点介绍了库存的定义、种类和作用、库存管理目标、影响库存决策的主要因素及影响库存决策的相关成本；其次，介绍了库存管理模型，主要介绍了ABC库存管理模型、经济订购批量模型和安全库存模型等理论。并以TS公司库存管理为研究对象，对其库存管理现状进行调查和研究，通过对库存物资的分析，加强对A类和B类物资的管理，同时，通过计算合理设置安全库存水平，提高库存周转率，找出了TS公司库存管理中存在的问题，并提出了解决方案，以期改善TS公司目前存在的库存管理问题，达到提高库存周转率，降低库存成本，减少库存资金占有，提高服务水平，增强企业竞争能力的目标。最后，从绩效考核的角度，通过对库存绩效考核原则、实施方法和考评指标等内容的讨论，提出了TS公司库存绩效考核体系，以期望达到不断巩固和改进库存管理水平。