题目：LZ制造企业采购管理分析

高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。如何对采购的各个环节进行有效的控制，使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节，是保持与加强企业的市场竞争优势、促进企业发展的重要内容。 本文以LZ制造企业为研究对象，指出了企业存在的问题和新环境下公司采购管理的演变，从组织结构、采购管理业务流程、供应商管理几方面分析了LZ制造企业原来采购管理中的具体问题及改进后的采购管理。本文重点分析了供应商管理中存在的问题,对供应商重新进行了科学的分类，对供应商采取分类管理的方式。同时，对供应商进行信用评价，建立供应商信用等级指标体系。最后，根据分类和信用评价，提出了不同类型的物资供应商的激励策略。本文应用理论研究和实证研究相结合的方法，对其采购管理进行研究，旨在使理论与实践相结合，为LZ制造企业解决采购管理方面存在的问题，同时为同类企业的采购管理提供参考。