领导更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效，往往比较关注任务的完成以及员工的顺从，该领导模式属于()。 ["魅力型领导","交易型领导","改变型领导","权变型领导"]
根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是()。 ["上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大","上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大","上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小","上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小"]
人力资源管理案例分析：如何进行职业生涯规划 我的专业是计算机及应用，2000年7月大学毕业后来深圳打工，先在公司研发部任软件工程师，然后被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里我经过了好几次职位的调动，我发现自己现在对哪一行都不是十分精通，我真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人都失望! 【思考问题】 该如何选择自己的职业道路?
甲购买了一辆新汽车，并为其投保20万元。一日甲开车出行时，被另外一辆汽车追尾，甲的汽车被撞坏，损失3万元，肇事司机乙当即赔偿了5000元。以下关于赔偿的意见，不符合《保险法》相关规定的是：() ["对于甲获得的5000元部分的赔偿，保险公司不必赔偿","保险公司赔付后对乙有3万元的追偿权","甲可以请求乙再赔偿2.5万元，也可以向保险公司要求赔偿2.5万元","甲可以要求保险公司赔付2.5万元"]
我是一家台资工厂的总经理助理，我们工厂在东莞。我们工厂负责生产，公司的其他事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。我们公司的工资水平，在本地区同行中算是中上水平，公司设备、环境等各方面的条件很好。由于总公司以及工厂的总经理对本厂的人力资源管理方面很不重视，全部力量都集中在生产上。导致很多问题：基层员工对公司的信任度几乎为零，并且对公司存在着极大反感。工厂的生产产能低，员工工作积极性普遍不高，企业凝聚力很低。特别是，今年以来，员工流失率很高。另外，各个部门之间的沟通协调很差，部门之间互相扯皮，导致许多生产上和品质上的失误。 【思考问题】 凭一个人的力量如何去改变这些现状，应该做些什么?
提高员工满意度，能否提高企业的绩效
我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?”
【思考问题】
提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?
