题目：集团背景下H公司管控模式研究

随着改革开放和国际化进程的日益深入，企业集团化大势所趋。但如何利用科学有效的企业集团管控体系，避免企业集团“集而不团”、企业间资源配置不合理、管理成本效率低下等问题，从而提高企业集团的组织效率和运行效率，真正达到集团的健康可持续发展至关重要。

H公司是A集团的控股子公司，下设6个成员单位，致力于直升机的研发、制造、销售、维修、服务等全产业链价值创造，同时在航空器的国际转包业务中也具有一定能力。一方面，H公司成立五年以来，并未实现A集团对其“利润中心”的战略定位；另一方面，从产业发展上看，H公司的民用直升机业务尚属于弱小阶段，还不足以担起民族直升机产业的大旗与国外巨头“同台竞技”。根本原因还在于H公司和下属成员单位间的组织架构和管控模式不足以支撑其取得民用直升机市场应有的地位。因此，选择适合H公司发展的集团管控模式并进行优化设计，具有重要现实意义。

文章在充分借鉴运用国内外集团管控理论，对H公司的管控现状及存在的各类问题进行了全面细致深入地分析，以运营管控、战略管控、财务管控为基础，针对影响管控效果的关键因素，重新构建符合A集团战略要求和产业发展需要的有效的管控模式——一体化运营管控。同时，从业务管控和职能管控两层面入手，从研发、制造、销售和战略规划、人力资源、财务管理等方面有针对性地提出具体管控措施，为H公司的长远发展提供组织动力。