在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。 收集和整理比较详细的设计资料 。 比较和分析各项技术方案的合理性 。 分析和论证进度目标实现的可能性 。 提出和改进设计、施工的进度控制措施。
在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是()。 临时停水、停电 。 合同签订时遗漏条款或表达失当 。 未考虑设计在施工中实现的可能性 。 施工设备不配套、选型失当。
某工程施工至2013年12月底，经分析，已完成工作预算投资为100万元;已完成工作实际投资为115万元;计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为()。 超前15万元 。 延误15万元 。 超前10万元 。 延误10万元。
某分项工程合同价为6万元，采用价格指数进行价格调整。可调值部分占合同总价的70%，可调值部分由A/B/C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为()万元。 4.83 。 6.05 。 6.63 。 6.90。
某分项工程招标工程量清单为1000㎡。施工中由于涉及变更调整为1200㎡。该分项工程招标控制价单价为300元/㎡。投标报价单价为360元/㎡。根据《建设工程量清单计价规范》。该分项工程的结算款为()元。 420000 。 429000 。 431250 。 432000。
某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失16万元。承包方受伤人员医药费4万元，施工机具损失6万元，施工人员窝工费2万元，工程清理修复费4万元。承包人及时向项目监理机构索赔申请，并附有相关证明材料。则项目监理机构应批准的补偿金额为()万元。
