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2017年湖南师范大学企业管理综合(战略管理、人力资源管理)之人力资源管理概论复试仿真模拟三套题

  摘要

一、思考题

1. 如何划分和辨别人力资源管理的环境?

【答案】对人力资源管理环境的辨别,即对环境的分析和评价主要考虑两个方面的要素:一个是环境的复杂性,也就是说要辨别对人力资源管理活动产生影响的因素的数量是多还是少,以及这些因素在不同时期的相似程度是高还是低; 另一个是环境的稳定性,也就是说要辨别对人力资源管理活动产生影响的因素的变化是大还是小。如果将这两个要素中的一个看做横轴,另一个看做纵轴,就会形成一个四象限的交叉图,如图所示。

图 人力资源管理环境的辨别图

2. 招聘工作应当怎样进行?

【答案】为了保证招聘工作的科学规范,提高招聘的效果,招聘活动一般要按照下面几个步骤来进行:

(1)确定招聘需求

招聘需求包括数量(空缺职位)和质量(所需要具备的任职资格与胜任素质等)两个方面。只有明确获知招聘需求,才能够开始进行招聘。

(2)制定招聘计划

招聘计划主要包括以下几个方面的内容:

①招聘的规模;

②招聘的范围;

③招聘的时间;

④招聘的预算。

(3)招募

具体包括选择招聘的来源和招聘的方法。招聘的来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体,招聘的方法则是指让潜在的应聘者获知企业招聘信息的方式和途径。

(4)甄选

甄选是人员招聘中最关键的一个环节,甄选质量的高低直接决定着选出来的应聘者能否达到企业的要求; 甄选也是技术性最强的一个环节,涉及心理测试、无领导小组讨论等诸多方法。甄选的最终目的是将不符合要求的应聘者淘汰,挑选出符合要求的应聘者供企业进一步筛选。

(5)录用

人员录用决策做得成功与否,对招聘有着极其重要的影响,如果决策失误,则可能使整个招聘过程功亏一篑。在这个阶段涉及的主要工作包括:

①录用决策;

②通知录用者及未录用者;

③员工入职;

④试用和正式录用。

(6)效果评估

对招聘效果进行评估,一般要从以下几个方面来进行。

①招聘的时间;

②招聘的成本;

③应聘比率;

④录用比率。

3. 怎样提高面试的有效性?

【答案】(1)面试是指通过应聘者与面试考官之间面对面的交流和沟通,从而对应聘者做出评价的力法。

(2)为了保证面试的效果,一般来说都要按照下面几个步骤来进行面试:

①面试准备。面试准备阶段要完成以下几项工作:

a. 选择面试考官;

b. 明确面试时间;

c. 了解应聘者的情况;

d. 准备面试材料;

e. 安排面试场所。

②面试实施。这是面试的具体操作阶段,也是整个面试过程的主体部分,一般又可以分为以下三个小的阶段:

a. 引入阶段;

b. 正题阶段;

c. 收尾阶段。

③面试的提问技巧。

a. 善于运用多种提问方式。包括:行为型问题; 情境型问题; 智能型问题; 意愿型问题。

b. 提问时尽量避免应聘者能用“是”与“否”回答问题。

c. 不论应聘者的回答是否正确,都不要做任何评价,要学会倾听和观察,必要时给予目光接触以示鼓励。

d. 注意掌握和控制时间,不要让应聘者支配整个面试,使得面试考官无法问出所有的问题。④避免面试中的错误。面试是考官与应聘者面对面的交流,带有较强的主观性和随意性。

⑤面试结束。

4. 人力资源的作用体现在哪些方面?

【答案】人力资源的作用体现为以下二个方面:

(1)人力资源是财富形成的关键要素;

人力资源构成社会经济运动的基本前提。人力资源是组合、运用其他各种资源的主体,能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源,在财富的形成过程中发挥着关键作用。人力资源的使用量与财富的形成呈正相关,其投入越多,形成的财富则越多。

(2)人力资源是经济发展的主要力量;

随着科学技术的小断发展,人力资源对价值创造的贡献度越来越大,社会经济发展对人力资源的依赖程度也越来越重。各个国家的经济学家研究所得的数据表明,人力资源和人力资本不断发展和积累直接推动物质资本的不断更新和发展,总资本的投入不断增加,但实务资本的投入不断减少,这说明了人力资源对经济的发展具有巨大的推动作用。

(3)人力资源是企业的首要资源;

企业必须投入各种资源(包括土地、资金、技术、信息、人力等)来维持其正常运转。而在各种资源中,人力资源是首要的资源; 人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源,从而实现企业的目标。人力资源成为了保证企业最终目标得以实现的最重要也是最有价值的资源。

无论是对社会还是对企业而言,人力资源都发挥着极其重要的作用,因此我们必须对人力资源引起足够的重视,创造各种有利的条件以保证其作用的充分发挥,从而实现财富的不断增加、经济的不断发展和企业的不断壮大。

二、案例分析题

5. 海底捞的员工管理秘诀

[1].哪些人性假设理论在海底捞得到了应用? 是如何应用的?

[2].海底捞应用了哪此激励理论? 是如何应用的?

[3].海底捞的员工管理对你有什么启示?

【答案】[1].人性假设理论主要有X 理论、Y 理论以及四种人性假设理论,四种人性假设理论主要包括经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设。这里主要运用了I. 理论和自