● 摘要
本篇论文的内容主要是以A型号军品项目为基础进行研究，介绍项目的背景和研究意义、项目进度计划管理理论分析、管理问题分析，项目进度计划的编制、优化、控制及风险情况的具体分析。A型号军品项目作为型号项目是由集团下属的主机所以及本公司牵头，其他专业研究所参与，负责不同模块任务的研制，该项目规模较大，涉及的模块较多，研制时间较长，采用一家牵头多家配合的工作方式。航空型号研制项目通常是由军方下达研制任务书，航空工业集团承担研制，下达到主机所，主机所再下达各个专业研究所，任务层层下达，因此计划性要求比较高。其项目的管理较之普通项目也非常复杂，为了能够更好的完成项目研制，防止在研制过程中出现沟通误差、交联错误，需要对该项目建立完整合理的计划体系。但在整个项目进度管理过程中，进度是个不确定因素，由于本项目是多家单位共同全作研发，从而给整个项目进度管理带来风险。通过论文的研究，建立一套适用于此项目的进度管理体系，并将此运用到实际的项目实施过程中，进行实证研究，保证今后的项目能高效、高质量地完成。