● 摘要
招标采购是国内外项目采购上应用最为广泛的采购方式，具有竞争性强、透明度高、公平性高等特点，近些年来在我国使用的比例越来越高。随着我国市场经济的深入发展和国际化程度的不断提高，招标投标逐渐成为采购工程、货物和服务等的一种重要方式。在EPC项目中，项目采购管理是其中重要环节之一，可直接影响到整个项目工程的工期、质量和造价。与传统项目招标采购相比，EPC项目招标采购项目跨度覆盖的更广，总承包商承担的风险更大和项目投标报价总额更高，管理难度增加。此外，EPC项目中干系人更多，而且各自利益不尽相同，利用项目采购管理来协调各个干系人之间的关系，使招标采购真正发挥其功能作用，促进项目的发展具有重要意义。本文选择中国技术进出口总公司承接的EPC船舶工程项目为项目采购研究对象。船舶建造项目具有技术要求高、合同金额大、建造周期长、配套产品和子项目多等特点，一般多采取三段式招标采购。虽然EPC招标采购在船舶工程中的应用仍为新鲜事物，但在可预见的一段时期， EPC船舶工程项目招标采购将会越来越多。因此，利用项目采购管理来妥善处理采购中的问题，并持续不断地控制改进采购进程，提出适合EPC招标采购的管理和改进措施有助于我国船舶工业的发展。案例分析部分结合项目采购管理理论，针对船舶EPC项目招投标的设计、操作和结果进行分析，探讨招投标采购方式在本土船舶建造项目应用中的问题，并通过个案的剖析进行普适化推论，对招投标采购方式提出优化方案。