题目：项目进度管理在冶炼工程设计项目中的应用

项目管理实践中，项目进度管理理论具有很强的实用性和广泛性，在项目进度管理活动中挣值计划、网络计划、CPM等技术的功能和作用占有重要地位。作为咨询设计公司来说所接触的项目复杂多样，其中大型锌冶炼工程设计项目是较为常见的工程项目，这类项目在开展运营时，进度管理起到理论指导的作用，因此，如何在进度管理的统筹安排下，保证项目合理利用时间使工程不延误，提高工程的效益是本论文的研究重点。

    论文对当前项目进度管理的国内外研究现状进行了总结和梳理，通过对进度管理及风险管理的理论内涵、基本程序和主要方法的研究分析和比选，找到适合大型工程项目的管理方法。

本文选取东乌旗锌冶炼工程设计项目为实施对象，对项目进度管理进行研究。通过对在建工程项目设计从进度计划编制、进度控制到项目风险管理的全过程实施，探讨如何利用甘特图、挣值法等正确确定项目设计建设方案、制定较详细可靠的分解项目任务，以提高设计项目的效率和效益、保证设计进度，从而得出适用大型设计项目的管理方法和实施细则。文章结合项目实际，对项目进度实施全程跟踪管理；另外，本文分析了对项目进度产生负面作用的风险因素，对风险因素进行评估并给出实际应对措施。