题目：航材管理业务模型及工作流程的研究与实现

随着企业信息化的进程，企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）系统在企业中的应用日趋广泛，在软件产业中所占的比重也日趋增加，ERP系统已成为影响企业能否把握时机发展自己的重要因素之一。对于航空企业，由于企业规模不同、性质不同、企业文化不同等各方面因素使得ERP产品在实施过程中存在着较大的困难和风险，很多ERP软件的开发没有准确的反映需求，这除了软件产品本身的功能、质量和服务等因素的影响外，很大程度上归结于在进行需求调研时没有了解好业务流程，忽视了业务建模这一关键环节。事实证明，若这些环节处理不当可能导致航空企业ERP系统的研发过程延期，开发工作量增加，系统维护困难等问题。为此，重视并给出航空企业业务模型和更好的了解航空企业工作流程已成为业内关注的主要问题之一。本文从企业的需求出发，通过分析比较多家航空企业管理手册、进行业务需求调研，研究了若干航材管理的业务模型及工作流程，并给出了航材管理功能框架、航材管理系统共性、企业航材管理供应链及航材管理工作流程分析。并在此基础上，设计和初步实现了一个航材管理原型系统，实现对航材采购、修理、租赁、运输、报关及库房的信息化管理，对航空企业ERP实施提供了一定的参考价值。本文的主要工作包括：广泛阅读国内外众多航空企业管理的相关资料，并做了一定的分析和研究；对于国内多家航空企业在航材管理方面的业务需求进行了调研分析、提取和总结；参考企业模型构造方法，结合航材管理实际特点，给出了航材管理若干业务模型，同时给出了对航材管理功能框架的认识及分析了航材管理系统的共性；基于航材管理业务模型，给出了航材管理业务若干工作流程，同时给出了企业航材管理供应链及航材管理工作流程的分析；基于航材管理业务模型及工作流程，给出了系统的框架，并设计与实现了航材管理原型系统；最后总结了本文的研究工作和系统的实现情况，并对下一步的工作提出了一些建议。