● 摘要
正略钧策管理咨询公司前身是新华信，1992年末由赵民等3人创办，率先在中国开展市场研究咨询服务和商业信息咨询服务。经过20多年的发展，从3个人逐步发到1100多人，2012年成为中国本土规模最大的管理咨询公司。随着中国经济的蓬勃发展，正略钧策服务超过5000个项目，为中国企业经营提升、管理规范发挥了一定的作用。
本文以国内管理咨询企业发展战略为主线，采用单案例研究方法，以正略钧策内部发展意见不一造成的“分家”案例为样本，对正略钧策进行环境分析与资源和能力分析，探讨国内管理咨询企业发展战略的制订、决策、执行、调整的过程。研究结论表明：管理咨询企业应当采取相关多元化的发展战略，识别和建立核心竞争力，并且对发展战略采取动态调整。
本文选取的对象是国内规模最大的咨询公司，而本次“分家”案例是中国管理咨询史上最大的一次事件，本案例具有标志性意义。本文完整、真实地描述了案例全过程，并对管理咨询的发展提出了探讨，对中国管理咨询行业发展、对于智力服务类公司发展、对于中小企业发展，都具有一定的参考价值。
本文虽然研究探讨了管理咨询公司发展战略的制订、决策、执行、调整的过程，得到了一些有价值的结论，但还存在一些不足。主要是案例研究样本的局限，仅采用了一家咨询公司一个发展战略案例。在今后的研究中，我们将进一步采集更多的案例，对本研究进行补充完善，系统的揭示管理咨询公司发展战略的相关机理。