● 摘要
摘要
进入21世纪以来，航空制造业经历八十多年的发展，已成为最具代表性的高科技产业，其对于促进国防建设、拉动经济发展具有不可替代的作用。对于航空制造企业，每个研发项目都是一个集高科技、多团队参与、多资源合作的大型项目，只有周密的计划安排、严格的过程控制、高效的团队协作才能实现企业多项目的交付目标。
K公司作为航空制造企业中的一个，随着研发类产品的不断增加，资源冲突严重，项目计划无法得到有效控制，传统的进度管理模式已不能满足k公司研发类产品多项目的生产环境。因此结合企业特点，建立满足企业需要的多项目进度管理体系，有效利用信息化手平台，是当前k公司对研发类产品多项目进度管理研究的重要内容。
本文在了解过国内外研究现状及发展趋势后，学习了有关多项目管理以及项目计划的基本理论和方法，从企业管理模式现状、产品特点分析入手，提出组织模式改进方式，利用WBS和关键链技术在计划编制、计划控制提出有效方法，并规定资源冲突解决机制、计划评估与考核办法以解决资源冲突，有效控制项目计划，形成一套k公司研发类产品多项目管理的进度管理体系。同时结合信息化技术从平台架构、平台功能、运行保障机制方面阐述信息化平台模型，优化多项目管理手段，使其能够有效地控制和管理k公司研发类产品多项目的进度。