题目：E公司R项目群进度管理研究

当前我们处于一个信息化社会的过程。鉴于项目管理技术全方位的发展，IT信息产业首当其中采用了项目管理技术，在软件开发设备研发的公司中使用也越来越广泛和深入，因为任何一个产品的开发都可以作为一个项目来运作。项目管理的作用在软件开发企业显得越来越重要，也得到了行业的重视。利用项目管理思想与科学分析方法，科学制定项目计划，监控进度执行，可以起到缩短项目的研发周期，按期按质满足客户需求，提高新产品市场竞争力。本论文分析了项目开发过程进度监控存在的问题并提出解决方法。本文以E公司的R项目群为例，仔细分析E产品在项目开发过程中存在在的问题并提出解决方法，为公司的研发项目提供进度管理方案。使得软件开发公司加强对项目进度管理的重视程度和力度。本文通过采用项目进度管理方法，利用PERT/CCPM对R8xx项目群项目进度进行了改进。通过创建WBS，利用网络计划识别关键链后再运用PERT三点估算法进行工期的估算，对R项目群工期估算提供了科学的保障，改善了之前项目频繁出现计划延迟和变更，提高了项目管理监控能力。