● 摘要
EPC（Engineering Procurement Construction）总承包项目管理是近年来国内外非常流行的一种项目管理模式，于20世纪80年代初引进国内，代表了工程建设领域最为先进、最为成熟的管理模式。中海油H钻机模块建造属于海上石油钻采装备的建设项目，与一般陆地项目相比有其特殊的海洋作业风险环境，如投资较高，工作环境较为多变，后期维修成本高，专业覆盖面广，时空受到限制，后勤支援不便。本文对这种高风险的EPC总包项目建立了风险评价指标体系，应用层次分析法和模糊数学进行风险评估，并提出了风险控制措施。目的是通过定量的分析方法对海上采油机械的安装进行分析，采取有效的风险管理。