● 摘要
随着企业业务的日益复杂化、多元化以及经营环境的全球化要求软件系统能够顺应企业需求，灵活应对。不仅要求企业各部门管理内部精细化，还要求部门间业务的高度集成性。SAP ERP致力于提供最先进的管理思想、最优秀的软件设计，已在全世界的企业中得到了广泛的应用。在“十二五”期间，西部矿业总部根据企业的管理需求和发展要求，搭建起管理信息化平台，正式纳入SAP ERP系统，全面提升企业的综合管理能力。
本论文意在解决如下问题：第一、剖析客户企业管理上的不足，提出管理提升点，对目前企业现有的业务流程进行优化重组。第二、摆脱企业现有孤立的、繁杂的软件系统，建立一个一体化的，高度集成的软件管理平台。第三、通过ERP实施项目，对企业原有业务数据进行梳理和规整，找出历史遗留性问题，真正达到提升管理水平，摆脱企业粗放化管理带来的困境。
针对西部矿业集团下属企业的业务需要，我们采取SAP企业实施方法，对财务模块的总账、应收、应付、资产、工程项目、报表管理等都对应制定了较为成熟的解决方案。由于金属矿山、冶炼企业在生产流程、业务管理等方面有其行业特殊性，既包括单一类型的采矿企业、选矿企业及冶炼企业，也包括采选、选冶以及采选冶联合企业，行业构成比较复杂。ERP作为一种先进的管理理念在矿山企业的应用还处于探索阶段，没有一种在金属矿山企业普遍适用的ERP应用模式。我们针对成本核算的解决方案为目前冶炼矿山行业首次尝试，根据企业业务情况定制开发，极具学习研究价值。
系统上线后的顺利运行表明：本文中针对冶炼矿山行业的实施方案是可行的。项目方案确实解决了公司的实际需要，并达到了公司对ERP项目的期望和目标。