● 摘要
随着全球建筑业的蓬勃发展，国际交钥匙项目的风险研究成为了一个重要研究领域。大型国际工程项目的复杂化及激烈的市场竞争，促使项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包、项目管理模式转变。含括“设计一采购一施工”一条龙服务的交钥匙EPC承包方式成为全球建筑业的主流，但这种模式也将使总承包商面临着巨大的风险。采购在EPC/交钥匙总承包模式下发挥着重要作用，在设计、采购和施工之间逻辑关系中居于承上启下的中心位置。采购风险管理直接影响到项目的目标控制。因此，从总承包商的角度分析和研究国际交钥匙工程项目采购风险评价的有效方法具有重要的现实意义。国际交钥匙项目的采购风险评价是一个典型的多目标决策问题，本文在进行采购风险因素分析的基础上，研究并建立了国际交钥匙工程采购风险的层次分析框架，由于对风险因素发生影响的严重性的评定主观性很强，本文采用了层次分析法(Analytic Hierarchy Process，简称AHP)进行评定。风险因素发生的概率通常可由专家打分获得。利用模糊综合评价的方法对国际交钥匙项目的采购风险进行评价。本文分为五个部分：第一章阐述了国际交钥匙工程采购风险的研究背景和意义以及研究的思路和框架；第二章介绍了交钥匙项目风险分析的各种理论和方法；第三章深入分析了国际交钥匙工程项目的特点和采购工作流程，为采购风险因素的识别和分类找到依据；第四章中结合JFE公司BLT项目的实际情况，对选定的研究方法和模型进行应用，得出了该项目的采购风险分析结果；第五章，针对得到的分析结果，为该项目的采购风险管理方法和采购策略制定方面的建议。最后，总结本文得到的研究结论。