● 摘要
2008年受华尔街金融风暴冲击，世界经济形势急转直下，衰退风险骤然上升。在这次世界范围的经济危机中，航空业也受到了不小的冲击。各航空公司客货业务持续下滑，飞机维修企业当然也随之面临着巨大的挑战。在这样的经济环境下，进行供应链整合，加强供应商管理，减少浪费，降低成本就成为企业保增长的有效途径。笔者查阅了大量的文献资料，围绕供应商管理理论，在总结了中西方理论发展现状，实证分析AM供应商管理现状后，重点阐述了在该企业现有发展战略的基础上供应商管理存在的问题，针对其现状和存在的问题提出了全面的供应商管理改进整合方案。希望在现有供应商管理理论基础上，发掘航空维修业供应商管理的思路和方法，使AM公司在新的供应商管理体系下，可以提高公司供应链效率，增强市场竞争力，也可为航空维修行业的同行们开拓思路。 首先，文章对供应链、供应商管理、供应商关系管理等理论进行了相关的概述，接着详细描述了供应商的选择流程、供应商的分类、关系策略和管理风险，并且分析了供应商评估的几种常用方法。第三章介绍了航空维修行业的背景和发展趋势，描述了AM公司目前供应商管理的方方面面，并对比相关理论找出问题。运用AHP和DEA的方法计算权重，制定出了一套合理的供应商绩效考核体系，并通过问卷调查、专家走访、先进企业案例分析等方法建立了激励淘汰机制；通过对供应商分类，分析其特点，结合公司战略找到了分类管理供应商的策略。最后本文对AM公司新的供应商管理整合改进方案的实施效果进行了效益和风险两方面的预测，并提出了具体的风险防范措施。