● 摘要
国家科技重大专项是为了实现国家科技战略目标，通过核心前沿技术突破和资源整合，完成的关键技术、战略产品或重大工程，是国家科技发展的重中之重，具有高科技创新性、多单位协作、验收严格、指标要求高等特点。本文通过引入先进的管理理念和技术手段，分析承担国家科技重大专项的企业在项目进度管理上的方法，结合高新技术企业现状，根据国家科技重大专项的任务要求，制定WBS，编制项目进度计划，探索项目进度管理的有效方法，使得从事科技研发的创新主体对具备较高技术难度的科研活动进行有效的进度管理，以增强创新主体的核心竞争力，培育壮大相关产业的发展。本论文主要以项目管理中进度管理的方法和技术为基础，以“新一代宽带无线移动通信科技专项”泛在网科研项目作为实例，对科技计划项目的进度管理进行研究。通过对泛在网科研项目进行工作分解、责任分配，绘制甘特图，确定关键路径，建立项目进度管理的计划，并从组织保障、进度报告制度、预算执行和资金保障等方面为项目进度管理顺利实施作出保障措施，在项目的执行过程中对项目计划进行动态跟踪调整，通过进度控制提高项目管理成效。本论文的研究对高新技术企业承担国家科技计划项目工作有一定的帮助和借鉴意义，加快科研项目成果的转化，提高科技计划项目管理绩效，保障国家科技事业健康快速发展，壮大科技竞争力和综合实力。