与施工总承包模式相比较，施工平行发承包模式的优点有（ ）。 平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单。 以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据。 可以实现边设计边施工，缩短建设周期。 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利。 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小。
下列表述中属于施工平行发承包模式特点的有（ ）。 各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利。 平行发承包模式只适用于大型项目。 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调。 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利 。
工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容包括（ ）等。 图纸会审记录文件。 工程开工报告相关资料。 技术、安全交底记录文件。 施工组织设计文件。 工程施工图纸。
建设项目信息管理部门的工作任务主要包括（ ）等。 负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充。 负责协调和组织项目管理班子的各项工作。 负责信息处理工作平台的建立和运行维护。 负责工程档案管理。 负责项目现场管理。
根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人应在（ ）内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。 收到中标通知书后28天内。 工程开工前14天内。 接到开工通知后7天内。 接到开工通知后28天内 。
建设单位对于建设工程档案管理的职责包括（ ）。
