题目：用友：拨云见日，移动创新业务走出迷局

自2006年用友移动业务开展以来发展一波三折，从开始的初衷是把管理软件延伸到手机终端上，却变成了后来的移动商务，诞生移动商街，偏离了既定方向，最终用友商街败北。2010年用友将战略重点重新放在了全程电子商务和移动协同管理软件的开发上，似乎又回到了原来的战略原点，回归到了用友最擅长的领域，但是成绩黯然。2012用友移动重新洗牌，重新确认移动应用业务以产品为核心，经过一年的发展移动业务开始慢慢有了起色，渐渐走出迷局。本案例主要对用友的移动创新业务进行案例研究，研究其移动创新业务开展过程中面临的选择，遭遇的创新困境和挑战，在创新实践上的摸索和尝试，最后在阻力重重之下慢慢开花结果，给创新组织提供经验和借鉴。