● 摘要
在当今国际环境下，传统国有航空企业如何将现代化管理理论进行融合，激发员工创造力，提升其创造价值的能力，进而提升企业核心竞争力？做好企业的组织管理与绩效评价甚为重要和关键。
本项研究将组织管理作为一项系统工程，将组织目标与战略、组织绩效、组织学习与创新、组织结构、评价与保障等与组织活动和参与活动中的人结合起来进行研究，提出以人为中心，以行使组织职能落实组织目标为手段，围绕组织中的人，尝试设置适宜的组织活动以控制组织中的竞争行为，通过组织活动，落实组织职能，提升人和组织的完成组织目标的能力，以提升企业组织管理水平进而提高企业创新能力、战略实现能力，增强企业的竞争力，进而提升组织绩效。
本文在评述组织管理、组织绩效和组织绩效评价的相关理论和方法资料的基础上，通过分析SF公司组织管理与绩效评价问题，分析组织管理与绩效评价的关联因素，构建SF公司组织管理及绩效评价模型。
结合企业战略和组织目标，设计组织管理的指标体系；结合组织和组织成员实现组织业绩指标的能力建设，从绩效、创新、文化、学习角度出发，设计组织结构和职能，进行人员与权责设置，构建组织的责任体系；通过设置各种组织活动，加强组织内部和组织间的竞争与合作；通过引入成熟度模型，搭建公平公正的考核平台，进行评价与考核，以使组织管理与绩效评价运行。