● 摘要
随着某集团公司十年来的不断发展，一级地产开发项目越来越多，这些项目的开发建设目前呈现出多项目、跨区域、快速扩张的特点，成本控制成为影响企业效益的关键，依靠传统的成本管理模式、沟通手段和工作方式已经无法适应业务发展的需要。企业需要通过对成本管理系统的设计与实施规范业务流程，提高业务效率，加强成本科学管控，以适应业务发展的需求，提升企业的核心竞争力。本文通过研究该集团公司工程项目成本管理业务需求，提出了一套成本管控的信息化解决方案。论文首先分析了成本管控国内外的研究现状以及该集团公司成本管理业务现状，分析成本管理业务流程和数据处理要求，提出了成本管理系统建设目标，并分别对成本指标规范管理、目标成本管理、动态成本分析、合同过程管理业务进行了功能性需求分析，从总体上设计了系统的体系结构、功能结构和网络拓扑结构，详细设计了数据库表，在开发人员协助下，通过采用B/S的架构、.NET平台开发和模块化的设计方法，完成了各功能模块的详细设计和数据库设计与实施，通过系统的测试，各项功能服务设计要求，并经过实际应用检验，表明本文所设计与实施的系统能较好地满足该集团公司成本管理的要求。最后，本文对课题的研究成果进行了归纳和总结，介绍了系统开发中的难点问题和对策，并提出了下一步工作的展望。