● 摘要
SAP信息化管理系统因为面向易变更、易实施、易维护，而成为世界500强企业管理的首选系统。在中国，当前采用SAP信息化管理系统的企业越来越多，并且大部分企业已经完成信息化管理的第一步，即将企业的业务流程与管理方式在SAP管理系统中实现，迅速提高企业的关键信息数据的传递，降低成本、并为高层提供决策依据。而随着企业业务的扩展，信息化管理也必须与时俱进，系统变更在所难免。这成为大企业成功之后，需要面对的关键选择的第二步。成功的好坏将直接影响企业核心竞争力是否能够延续。这也就决定了它必将随着经济环境的变化、经济活动组织方式的变化做出相应调整，从而保持其与经济环境的一致性和协调性。本论文是在对某企业成功实施SAP信息化管理系统后，正常运行一段时间的基础上，随着业务发展和流程的变更，而进行的财务信息化流程重组改造。通过企业SAP信息化系统中财务模块的调整改造，进一步理顺和优化企业全球业务，提升整个企业财务的管理水平，最终实现管理成本的降低，实现企业利润的稳定上张，为企业实现长期经营目标提供保障。