● 摘要
ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统。能够从系统的观念出发,对企业所有的资源进行有效的协调和沟通,为企业的经营管理和科学决策提供大量有效信息。从而规范企业管理、优化业务流程、降低成本、增加销售,并实时监控企业的整个运作过程,最后达到提高核心竞争力的目标。项目管理作为一项成熟的管理理论包含着有价值的管理工具和方法，这些工具和方法对ERP的实施有着很强的针对性，这些有益的管理工具与方法在结合ERP项目的特性后在每个阶段都充分发挥着重要作用，同时也表现出ERP项目管理的个性。在实施对企业至关重要的ERP项目中，无论采取何种实施方法，项目管理观念、项目管理能力、项目管理方法和工具都是其中的核心问题。无论是ERP系统及服务提供商,还是准备实施ERP系统的企业,都应注意对这些方面的能力培养和运用，方能在ERP实施中最大限度降低实施风险，提高实施的成功率。如何运用项目管理的理论和工具对ERP全过程的项目全生命周期进行过程管理以提高ERP项目的成功率具有重要的理论意义、实践价值及经济价值。本人作为中海油ERP项目实施的内部顾问，首先从业界流行主流的ERP实施方法着手分析，总结其共性的一般原理、流程步骤，及其包含项目管理的思想和方法，并以中海油ERP项目中的“海油工程ERP实施子项目”为案例进行例证应用研究，希望能梳理出一套较为完善，全面和客观的ERP实施的项目管理方法。