按照赫塞—布兰查德领导模型，对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员，应当采用的领导类型是（） A．命令型。 B．说服型。 C．授权型。 D．参与型。
提出调和—冲突模型的是（） A．布坎南—哈克任斯基。 B．乔治•霍曼斯。 C．库尔特•卢因。 D．威廉•庞治。
破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是（） A．扁平化管理。 B．集中式管理。 C．“瞪羚式”管理。 D．“模块”化管理。
归因理论将人们行为成败的原因归结为：努力程度、能力大小、任务难易以及（） A．运气和机遇。 B．创新能力。 C．自信心。 D．应变力。
根据双因素理论，与工作条件和工作环境有关的因素属于（） A．激励因素。 B．保健因素。 C．积极因素。 D．消极因素。
鼓励管理者将冲突维持在适当水平上以使组织敢于进行自我批评和不断创新并保持旺盛生命力的冲突观点是（）
