题目：CEC集团公司发展战略研究

随着加入WTO后建筑业3年过渡期、设计咨询业5年过渡期先后结束，国外著名建筑企业包括一些设计咨询公司将进入我国市场, 中铁集团作为中国著名的工程设计与咨询企业，面对激烈残酷的市场，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，必须要进行总体性战略规划，使企业能够保持健康稳定的发展。本论文正是在此背景下以中铁工程设计咨询集团为研究对象而进行的企业战略研究。论文首先提出了该企业由于环境发生重大变化而引起的企业战略研究的必要性和紧迫性，简要阐述了研究的目的和现实意义,并运用战略管理的基本思路及研究方法进行了论证。在外部环境分析中，用PEST分析法对企业的行业环境进行了分析，并对企业所处行业的竞争结构强度做了详细的分析。在内部环境分析中，对企业的经营状况、财务管理、组织结构、人力资源管理、企业文化及母子公司管理现状等进行了剖析，运用竞争优势分析等对企业的核心能力及竞争优势进行了战略分析。论文在分析中，客观描述了行业的竞争强度，归纳分析了企业的整体竞争优势和核心能力，指出了企业所面临的环境机遇与威胁，企业内部条件所具有的优势和劣势，对企业既有的经营领域和可能涉足的经营领域进行了界定，最终确定了企业战略目标，同时结合己经确定的企业任务和企业中长期目标，制定出中铁工程设计咨询集团应该选择的竞争战略及实施竞争战略的保障条件。论文本着来源于实际，服务于企业的宗旨，力求企业战略研究的针对性、实用性和可操作性，重视发挥对企业经营发展的现实指导作用。本文采用理论与实践相结合的研究方法，运用战略管理、管理学、市场营销、管理经济学、人力资源管理、企业会计学、宏观经济学等理论，紧紧围绕工程设计与咨询等业务领域，在经过充分调研的基础上，以大量的数据和实证分析为依据，对中铁工程设计与咨询集团有限公司的发展战略问题在新的环境下进行了专题研究，对企业引入战略管理思想并将之提到企业管理重要议事日程有非常大的促进作用。另外，背景材料虽然取自中铁工程设计咨询集团，但对类似的工程咨询类企业实施战略管理有着积极的参考价值。