题目：H公司全面预算管理方案研究

企业为了实现经营发展目标，必须建立与现代企业制度相适应的企业管理机制，使企业的经济活动能遵循经济活动的规律，在企业总体目标的导引下有序、高效地运行并最终实现目标。而预算管理作为现代企业管理机制之一，具有体制性、战略性和全员性等一系列其他管理手段所无法替代的特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学的预算管理体系，全面预算管理既是一种联合企业战略与绩效、优化资源配置的管理工具，更是一种基础管理机制，贯穿于企业运营的整个过程，处于企业管理的核心地位。本文正是在这样的背景下，从以下两个方面展开了对H公司全面预算管理方案的研究。1．针对H公司管理现状提出了预算管理框架体系的研究思路，包括：预算组织体系及责任网络设计、预算目标的确定、预算编制、预算执行监控、预算考评等五大部分的内容。本文在对H公司预算组织体系方案的构建过程中，强调了其内部组织结构和预算组织机构的协调。在全面预算的编制过程中，充分考虑到H公司的管理现状和运营特点，并说明其预算编制过程。在预算执行监控过程中，提出了一系列监控和调整措施和方案，并结合相应考核和评价流程为预算管理的实施提供激励和约束工具。2．在前述预算管理方案的基础上，为H公司建立起以预算责任体系为核心，融合预算目标的确定与分解、预算编制、预算的执行监控、预算考评为一体化的现代企业预算管理信息系统。本文对其全面预算管理方案研究的目的主要是想通过预算管理的实施提高H公司的竞争力。希望本文的研究结果对于提升我国企业的预算管理水平具有较好的参考价值。