施工准备阶段的主要工作包括（）。 由项目经理部编制开工报告。 项目经理部抓紧做好各项施工准备。 企业管理层委派项目经理。 项目经理组织招聘劳务班组。 项目经理组织购买大宗材料。
施工项目投标阶段主要工作包括（）。 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策。 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息。 编制投标书。 做出工程造价。 缴纳投标保证金。
施工项目管理具有（）特点。 施工项目管理的主体是建筑企业。 施工项目管理的主体是建设单位。 施工项目管理的对象是施工项目。 施工项目管理的内容是按阶段变化的。 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目成本控制的措施是（）。 组织措施、技术措施、经济措施。 控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费。 组织措施、制度措施、管理措施。 管理措施、技术措施、人力措施。
施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、（）、互检。 专检。 全检。 交接检。 质检。
以下不属于施工项目现场管理内容的是（）。
