施工项目管理具有（）特点。 施工项目管理的主体是建筑企业。 施工项目管理的主体是建设单位。 施工项目管理的对象是施工项目。 施工项目管理的内容是按阶段变化的。 施工项目管理要求强化组织协调工作。
下列工作中，属于施工阶段的有（）。 组建项目经理部。 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系。 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》。 项目经理部编写开工报告。 管理施工现场，实现文明施工。
以下不属于施工项目现场管理内容的是（）。 建立施工现场管理组织。 建立文明施工现场。 及时清场转移。 根据施工工程任务需要及时调整项目经理部。
下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（）。 提高管理、施工及操作人员自身素质。 提高施工的质量管理水平。 尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。 加强施工项目的过程控制。
施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（）。 进度控制。 安全控制。 质量控制。 成本控制。
施工项目成本控制的措施是（）。
