● 摘要
薪酬管理是人力资源管理的重要的基本职能之一，也是员工激励的主要环节之一。然而，不少发展迅速的中小企业、包括一些以知识型员工为主的公司，对于薪酬管理不是很重视，没有依据薪酬管理的相关理论及方法设计薪酬体系、管理员工薪酬，不仅未能使通过薪酬管理激励员工，还严重挫伤了员工的工作积极性、甚至引发骨干员工的流失。
本案例以F建筑设计公司遇到的员工薪酬管理问题为主线，揭示出中小企业薪酬管理面临的问题、探讨解决方案。虽然员工整体薪酬总额不变，但是随着薪酬结构、管理制度、分配形式不同，实际中往往会取得不同的激励效果。经过实地调研，针对F公司薪酬体系存在的缺乏内部公平性、激励方式不当、分配制度不合理等问题，提出相应的建议。并且对F公司进行职位评价，引入宽带薪酬体系，提高相同职级的薪酬涨幅，起到激励员工、提高绩效等管理目的。