跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括() 母国与东道国社会文化的差异。 东道国的管制。 产品在母公司战略中所占的地位。 公司和东道国谈判地位的演变。
是对会计核算时间无限性的假定。 会计主体。 持续经营。 会计分期。 货币计量。
有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序，下列说法中正确的有() 通过培训、发展和教育来激发员工潜力。 招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。 激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。 寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率。
甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行() 宏观环境分析。 产业环境分析。 企业能力分析。 竞争环境分析。
通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有() 用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。 分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。 资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。 通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的。
甲公司经营业绩一直都是比较好的，获得的投资资本回报率大于企业的资本成本，但是企业的销售增长率大于可持续增长率，该公司适合采用的战略有()
