题目：中石油集中报销系统的设计与实施

        本文来源于中国石油集团公司学习借鉴国际公司制度化、标准化的管理思想，实现费用标准源头控制、进一步提升财务精细化管理水平、践行管理创新的需要。中国石油经过多次调研并与国际公司开展交流学习，决定借鉴国际同行的先进管理理念，建立一个开放共享、集中管理的覆盖所有费用支出的报销系统，来强化对非生产性支出的管控、提升财务精细化管理水平。本文对中国石油网上报销系统的现状进行了研究分析，对业务流程进行了梳理，结合实际需求，提出了在网上报销系统基础上增加公司卡管理、影像管理功能，集成HR系统、ERP与FMIS融合系统、资金管理平台等相关系统，搭建新的集中报销系统的解决方案。根据此方案进行了系统设计，包括设计原则、体系架构设计、功能结构设计、网络拓扑设计、数据库设计、接口设计等等，随后进行了系统的测试，成功完成了中国石油集中报销系统的设计与实施推广。

        集中报销系统的上线实施，降低了企业报销和审批成本、有效消除了现金流转的部分安全隐患，提高了企业信息质量，提升了企业财务管理水平。