发行国债采用公募拍卖法，拍卖的方法有()。 价格拍卖。 收益拍卖。 竞争性出价。 非竞争性出价。 期限拍卖。
制约项目团队组织的因素主要包括()。 项目组织结构。 共同达成的有关协议。 项目管理层的偏好。 预期的人员安排。 宏微观环境。
项目经理与公司总经理的关系是()。 项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难。 项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核。 项目经理的权限也往往由公司高层决定。 项目经理的培养与发展也往往由高层决定。 项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意。
关于职能式组织形式表述错误的是()。 职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。 职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务。 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感。 项目团队各成员无后顾之忧。
对已经办理了审批手续但未使用的非农业建设占用耕地的处理，下列说法中正确的是：() A、1年内不用而又可以耕种并收获的，应当恢复耕种。 B、超过1年不动工建设的，应缴纳土地闲置费。 C、审批后连续2年未使用，或者间断使用累计达3年的，由县级以上人民政府无偿收回用地单位的土地使用权。 D、收回土地后，可以再次出让土地使用权。
在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有()。
