题目：625所新产品开发的市场开发分析研究

新产品开发是企业产品结构调整的重要途径，是企业增强市场竞争力的有效手段。在激烈竞争的条件下，企业要不断地取得成功，就必须为它已经进入衰退期的产品通过研究与开发寻找新的替代品。本文在借鉴国内外有关新产品开发研究成果及全面、系统分析企业新产品开发的工作流程、市场分析、战略分析的基础上，研究了两个方面内容。第一、以625所新产品开发为研究对象，建立了新产品开发市场分析的评价方法和评价模型。用建立的评价方法和模糊综合评价模型，对评价对象的新产品开发能力现状和今后的发展进行了研究。在此基础上，对625所的新产品开发进行了实证分析，提出了提高625所新产品开发成功率的建议。希望能以此指导625所乃至航空研究所对新产品开发形成新的思路，防范新产品开发中的风险，从而提高新产品开发的成功率。第二、企业根据市场营销研究和预测,认为有多个产品可供开发,究竟开发何种产品能够最有效地适应市场需求，应当进行综合评价。本文以新产品开发的市场分析为出发点，全面、系统地研究了企业新产品开发，在新产品开发过程中，提出需要把企业作为系统来看待，只有这样，企业才能更加冷静、更加系统、更加全面地看待自己和市场，发挥其中各个环节、因素之间的协同性，把新产品开发的市场分析作为整个新产品开发过程链的控制重点。用产品的综合价值来考察新产品项目与企业外部环境、内部条件的适应程度，对多种关键因素进行综合权衡，将人的主观判断予以量化，以便对各个新产品项目进行比较选择。