● 摘要
随着越来越多的企业渐渐认识到技术创新和产品的开发对提升企业竞争优势的重要作用，以及供应商和客户早期介入到新产品开发所不容忽视的战略地位，使得支持产品创新的集成化供应链管理方面的研究日益增多，学术界及企业对供应商的管理问题也越来越关注，而在整个供应链的管理中，供应商的选择与管理更是占据了举足轻重的位置。本文研究了支持产品创新的供应商管理理论，通过对通信设备制造业的大环境、供应链特征的研究以及对典型的创新型通信设备制造企业DTM公司产品创新及供应商管理现状的分析，综合运用管理学、应用数学、案例分析等理论和方法，在供应商绩效评价体系框架基础上，提出了一套基于通信产品创新流程的供应商评价指标体系、评价方法以及量化方式。本文对供应商评价的算法进行了综述，以物元理论为依据建立了供应商评价的可拓模型，并以DTM公司为例，进行了可拓模型的具体说明和验证。此外，本文提出通信产品的创新可以分为项目/产品创新管理阶段及长期战略产品创新管理阶段，并与之相对应的不同的供应商管理方式。项目/产品创新管理阶段的供应商管理更加强调基于产品创新流程所进行的供应商评价、选择和管理；而长期战略产品创新管理阶段则需要从激励、协调等战略层面对供应商进行管理。论文对供应商介入产品创新的利益分配、合作伙伴、信息共享等激励机制等供应商管理相关方面做了一些研究和探讨。本文最后对DTM公司如何将供应商介入到STAR产品创新的开发流程进行描述，与同类产品的开发数据进行了比较，对效果进行了分析，得出了供应商的早期介入对产品的开发是有效的结论，并给上文所述的支持创新型通信产品生产企业的供应商评价体系、算法及供应商管理模式以支持。