● 摘要
在房地产项目建设开发阶段，采购成本占总建设成本的70%左右，显然采购成本是房地产开发企业成本控制的主体和核心。因此控制好采购成本并使之不断下降，是房地产开发企业降低产品成本和增加利润重要和直接的手段，是企业立于不败之地的必然选择，同时通过恰当运用采购成本控制方法可以有效的实现成本控制。 本文在项目管理（重点研究房地产项目管理）、项目采购管理和项目成本管理的基本理论研究基础上，对房地产开发企业的项目采购管理中的采购物资分类以及采购特点进行分析，并对采购方法（包括一般采购方法和特殊采购方法）及其适用性展开研究。并针对项目采购成本的构成进行分析，根据整体采购成本的思路，研究对采购成本的控制，之后总结和归纳出房地产开发企业常用的项目采购成本控制方法。最后结合具体案例分析基于价值工程分析的目标成本控制研究，比较研究一般招标竞价采购与战略合作在采购效果上的差异，并通过对采购数据的分析总结项目采购成本控制成果。 根据本文的结论，在不同的项目中，针对具体的采购物资，按照本文所述的物资分类方法，运用恰当的采购方法，通过一定的成本控制手段，可以达到控制和降低项目采购成本的最终目的。