● 摘要
时间管理、沟通管理是项目管理的重要分支，是保证项目按期完成的关键管理环节，对于网络工程项目而言，时间管理更是项目实施过程中最突出的问题。A公司在内部工程项目管理方面存在不足，系统化的研究还不是很多，A公司在大型网络工程项目时间管理、沟通管理方面的实践经验相对不足，在对关键问题的把握和科学方法应用上仍需提高。本文在查阅大量文献的基础上，介绍了项目管理发展历程和知识体系，通过对国内外项目管理研究现状和实践的对比分析引出问题，说明研究意义。其次，本文以民航IT项目为背景，结合本人所负责的开放服务器扩容及灾备项目为研究案例，运用现代项目管理的有关理论和方法，对开放服务器扩容及灾备项目进行深入分析，重点阐述了本项目在时间管理、沟通管理方面存在的问题。最后，针对问题，对开放服务器扩容及灾备项目的时间管理、沟通管理进行改进，改变以往项目建设中各个专业配合松散，工期进度拖拉，随意性大，沟通效率低的局面，以期达到该项目管理在优质、高效的状态下运行，适应市场经济的需要，最终提高客户满意度的目的。本文采用理论与实践相结合的方法，研究了项目的时间管理和沟通管理，并对A公司在今后的项目建设中提出了具体建议，论文研究对A公司实施同类项目具有实用参考价值。