● 摘要
随着航天事业的不断发展，市场化的不断推进，航天器的研制也逐渐进入市场经济。面对市场严峻的竞争形势，企业的生存很大程度上取决于生产成本能否得到有效的控制。但是，由于长期以来，航天企业按型号任务进行物资的库存和采购管理，旧流程已不能满足当前物资管理的要求，库存面临很多问题：一方面，库存十分巨大，并有不断上升的趋势，大量库存不能得到有效利用，造成积压，另一方面，由于流程不合理，缺乏对需求的准确分析，未设置合理安全库存，型号任务又经常面临缺料，整个库存管理的效率十分低下。作为航天企业管理的重要组成部分，加强库存管理对控制成本、增加企业利润、缩短研制周期、提升企业管理水平，具有十分重要的现实意义。
本文在简要介绍库存管理基本知识的基础上，概述了常见的几种库存管理方法和业务流程再造理论，以及库存管理控制理论发展历史和研究现状，针对目前航天XX企业物资库存管理现状和存在的问题，深入查找其中的原因，按照航天物资管理的原则和要求，以库存管理为中心，建立了合理的库存管理流程，并分别优化了物资需求管理，物资计划管理，物资采购管理，物资库存控制，物资供应商管理，以及按照物资全过程管理引入物资信息化建设，建立了航天XX企业全面的库存优化管理方案。为了做好整个库存优化管理，针对库存优化管理中各环节的关键问题，本文深入分析了如何确定需求，如何设置安全库存量，隔多长时间检查库存，什么时间订货和订多少，如何优化采购流程，如何建立合作共赢的供应商管理以及如何统一物资信息化建设，为整个优化方案的实施提供了明确的方法和建议。
本文立足于航天企业实际情况，特别是根据航天物资管理的特点，梳理了整个物资管理环节，建立了整个物资库存优化管理方案。通过本课题的研究，能够给目前航天企业在物资库存管理方面起到一定的指导作用，能够改善现阶段企业库存的粗放管理，为航天企业物资库存管理提供了较为合理的管理模式和工作流程，能够有效降低企业物资库存水平，提高经济效率，对整个航天的物资库存优化管理具有借鉴意义
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