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2018年浙江工业大学经贸管理学院838管理学原理之管理学—原理与方法考研基础五套测试题

  摘要

一、选择题

1. 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的( )格。

A.9.1

B.1.9

C.5.5

D.9.9

E.1.1

【答案】B

2. 在组织变革方案形成的过程中,既广泛地动员各层次的人员参与,又对组织员下的思想观念加以引导,以便尽快形成同意方案。这种变革方式被称为( )。

A. 参与式

B. 民主式

C. 强制式

D. 上下结合式

【答案】A

【解析】按照变革方案的形成过程不同,变革方式可以分为:

①强制式变革,是指变革涉及者不参加变革方案的制订过程,变革方案通过强制手段付诸实施; ②民主式变革,是指在有关人员相互协商的基础上形成变革方案;

③参与式变革,是指在变革方案形成过程中,既广泛地动员各层次人员参与,又对人们的思想观念有意识地加以引导,以便尽快形成统一方案。

3. 企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象? ( )。

A. 企业的高层管理人员

B. 员工们的顶头卜司

C. 企业中其他部门的领导

D. 与自己处于相近层次的人

【答案】D

4. 全面质量管理(TQM )的目标是( )。

A. 挑选出质量有瑕疵的产品

B. 在企业中杜绝生产不合格产品的行为

C. 建立组织对持续改进的承诺

D. 用统计学的方法来控制产品生产的全过程

【答案】C

【解析】全面质量管理是以质量为中心,全体职下以及有关部门积极参与,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量管理体系,从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,以最经济的手段生产出顾客满意的产品,使组织、全体成员及社会受益,从而使组织获得长期成功和发展。其目标是建立组织对持续改进的承诺。

5. 企业管理者可以分成基层、中层、高层二种,高层管理者主要负责制定( )

A. 日常程序性决策

B 长远全局性决策

C. 局部程序性决策

D. 短期操作性决策

【答案】B

6. 在正式组织环境中,正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y' ,式等五种沟通形态,它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是( )。

A. 链式沟通

B 环式沟通

C. 轮式沟通

D. 全通道式沟通

【答案】D

【解析】A 项,链式沟通属控制型结构,可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若十中间管理者;

B 项,环式沟通畅通渠道不多,组织成员士气高昂,具有比较一致的满意度;

C 项,轮式沟通属控制型网络,大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。集中化程度高,解决问题速度快;

D 项,全通道式沟通开放式的网络系统,沟通渠道多,平均满意度高且差异小,十气高昂,合作气氛浓。对于解决复杂问题,增强组织合作精神,提高士气有很大的作用。由此可见,全通道式沟通合作气氛浓,对于解决复杂问题,增强组织合作精神有很大的作用,因此有助于实现分权管理。

7. 根据马斯洛的需要层次理论,下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的( )。(l )就业保障。(2)上司对自己工作的赞扬。(3)工作的挑战性。(4)同乡联谊会。(5)满足标准热量摄入量的食品。

A. (5) (1) (4) (2) (3)

B. (5) (4 ) (1) (3) (2)

C. (5) (4 ) (1) (2) (3)

D. (5 )(1) (3) (4) (2)

【答案】A

8. 要做到有效倾听,下列不正确的是( )。

A. 领导者必须控制自己的情绪

B 对于力所能及的要求,要大方允诺

C. 不要随意插话

D. 适时发问,鼓励对方进一步地解释和说明

【答案】B

二、问答题

9. 请分析知识经济的基本特征。

【答案】知识经济的基本特征主要包括:

(1)知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高

资本市场的发展、融资手段的不断完善以及与此同时企业生产过程的渐趋复杂使得知识正逐渐取代资本成为企业生产经营的第一要素。

(2)生产者与最重要的生产要素的重新结合

知识成为最重要的生产要素。知识经济时代企业的组织设计不能不考虑知识的这种特点以及由此决定的劳动者与其最重要的生产要素重新结合的现象。

(3)由于信息技术的广泛运用,知识创新和传播的速度大大加快

信息技术的广泛运用加速了知识的生成与发展进程,从而引导着企业组织的创新,影响着企业组织的结构化或再结构化。

10.织设计的任务是什么? 设计时要考虑哪此因素的影响? 依据哪此基本原则?

【答案】(1)组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织结构系统图的基本形状如图所示; 《职务说明书》要求能简单而明确地指出:该管理职务的工作内容、职责与权力、与组织中其他部门和职务的关系,要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。

图 组织结构系统图