在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考（ ） 标准。 ["职位的代表性","职位的关键性","职位内容变化的频率和程度","职位任职者的绩效"]
z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是（ ） 。 ["耗费资金","工作分析结果可能不专业","信度不高","实施人员经验不足"]
回答{TSE}问题z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：{TS}在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（ ） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。 ["明确规定丁作分析的具体目标","背景信息的收集","选择适当的工作分析方法","选择企业中的典型职位"]
对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（ ）。 ["采取以员工行为为导向的绩效评价方法","绩效评价的主体多元化","适当拉长绩效考核的周期","将绩效考核结果充分应用于成本改进"]
回答{TSE}问题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：{TS}对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。 ["采取行为锚定法进行绩效评价","选择客观的财务指标作为绩效评价指标","只选择直接上级作为绩效评价的主体","以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆"]
根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于（ ）。
