题目：法院信息化应用研究

我国电子政务工作从20世纪80年代开始，建设至今电子政务已经取得了初步的成效，许多地方政府部门基本上都建立政府网站、办公平台以及相应的配套专网等设施，电子政务的概念逐步深入人心，电子政务在推进政府管理创新方面将起到革命性的作用。如何更科学合理地管理信息化项目，使信息化项目质量达标，成本合理，进度及时，使电子政务走上以应用促建设、以应用促完善、以应用促提高的信息化发展之路正成为政府领导人、电子政务建设管理者、IT业界人士乃至社会公众日益关心的问题，它迫切要求我们从理论和实践上积极探索、总结经验。北京法院在1999年开始进去全市法院信息化建设，为了使信息化项目真正实现其设计目标，不至于成为“形象工程”、“政绩工程”，为了信息化而信息化，北京法院信息化建设从建设之初就对项目管理予以充分重视，以科学的项目管理手段替代以往的“领导拍脑门做决断，外行领导内行”的管理方式，成立了专业化的信息化管理部门，统筹管理全市信息化建设，在充分调研的基础上，明确建设目标，科学设计项目，充分利用新技术，合理进行时间管理，严格管理项目预算，使北京法院信息化项目“建有所值，物尽其用，务求实效”。本文从北京法院信息化建设的过程入手，从理论到实践，再从实践回归理论，对如何将电子政务运用于法院工作实践，通过电子政务为法院审判工作、法院管理、队伍建设以及服务社会方面提供良好的支撑和服务，通过将项目管理有机的融合到政府机关信息化建设进行讨论。北京法院在1999年开始进去全市法院信息化建设，为了使信息化项目真正实现其设计目标，不至于成为“形象工程”、“政绩工程”，为了信息化而信息化，北京法院信息化建设从建设之初就对项目管理予以充分重视，以科学的项目管理手段替代以往的“领导拍脑门做决断，外行领导内行”的管理方式，成立了专业化的信息化管理部门，统筹管理全市信息化建设，在充分调研的基础上，明确建设目标，科学设计项目，充分利用新技术，合理进行时间管理，严格管理项目预算，使北京法院信息化项目“建有所值，物尽其用，务求实效”。本文从北京法院信息化建设的过程入手，从理论到实践，再从实践回归理论，对如何将项目管理有机的融合到政府机关信息化建设进行讨论，研究如果将项目管理理论应用于政府信息化建设构，并构建一套有章可循的管理手段，研究政府行政架构下的项目管理理论模型。