企业战略的层次包括() 公司战略。 生产制造战略。 业务单位战略。 职能战略。
下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有() 战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划。 5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式。 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。 战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的。
关于战略的定位观描述中正确的有() 战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。 今天的战术问题,明天就可能成为战略问题。 细节不可能成为战略问题。 一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况。
公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是() 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
ABC公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是() 在未来五年使客户满意度提高到100%。 在未来一段时间内使客户满意度提高到90%。 在未来五年内将客户满意度提高到90%。 在未来五年内改善公司的服务态度。
理性方法是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。该种方法进行的第一步是()
