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题目:某汽车配件公司看板管理系统的设计与实现

关键词:JIT,看板,ERP,解决方案

  摘要

当前,对中国汽车零部件企业来说,身处上游原材料供应商和下游主机厂商之间,身受原材料涨价的成本和主机厂压缩采购成本的双重压力之下,企业效益普遍堪忧。因此,为了解决上面的问题,很多企业都想导入精益生产方式(Just In Time,JIT),降低成本,提高企业核心竞争力。JIT是人类现代工业历史一次革命性的重要里程碑。他的思想精髓也符合我国现阶段提出的创建集约型社会的总体构想。精益思想的核心理念就是杜绝浪费,优化流程,提高品质,打造精益生产模式。它是一种围绕客户满意,持续改善,尊重人性的一种长远的思维模式[1]。精益生产方式是上世纪50-60年代主要由日本丰田公司首先创立的一种先进的生产方式,十分适合汽车及其配件行业的使用。看板方式可以说是JIT生产方式最显著的特点,在JIT中看板的主要功能是传递生产和运送的指令。本文以天津某汽车配件公司的实际需求为背景,分析了该公司的业务现状,给出了适合公司的业务流程优化方案;接着对该方案进行设计、编码、测试、评估,最终在该公司客户化开发了一套看板管理系统;并总结了该系统与客户原有的ERP系统结合的要点,通过接口的数据传递加以实现;最终为国内蓬勃发展的汽车行业中有类似问题的企业提供一种切实可行的解决方案。