题目：工程咨询企业项目成本管理研究

本论文通过对项目成本管理基本理论的归纳，推导出项目成本管理遵循PDCA循环理论。结合目前国内工程咨询企业项目成本管理的现状及存在的问题的分析，提出了基于PDCA循环理论构建工程咨询企业的项目成本管理体系及绩效考核管理体系，并提出了适合工程咨询企业的项目成本管理的方法，经过理论分析和二滩国际咨询公司光照水电站的实际案例验证，证明该体系符合工程咨询企业项目成本管理的实际情况。采用该体系能够确保项目成本管理的目标实现，能够对项目成本进行及时有效地管理，这为项目取得成功奠定了基础。采用该体系进行工程咨询企业项目成本管理，将项目成本管理转变成为一个“螺旋”上升、动态的循环过程，能够不断地提升工程咨询企业项目成本管理的水平，规范工程咨询企业的项目成本管理，对提高工程咨询企业的竞争力将起到积极推动作用。论文中对目前困扰国内工程咨询企业项目成本管理的问题及所面临的风险因素也进行了分析，并提出了建设性对策。