● 摘要
本文通过查阅相关的项目管理理论和其他城市网络公司的研究成果,结合成都有线电视网络公司的实际情况,研究成都市有线数字电视整体平移项目的特点;应用SWOT法,分析公司开展该项目面临的宏观和微观营销环境;研究公司应该采取的项目营销策略;运用项目管理中WBS等方法,研究公司在整体平移项目管理中的一些重要问题。通过本文的分析和研究,认为公司整体平移项目的目的是为了开展数字电视业务,营销管理应围绕吸引市场对数字电视的需求。公司开展该项目具有政策优势和长远的市场需求,但是面临较大的技术和资金风险,缺乏先进的企业管理经验。因此,公司应该通过整合扩大经营规模,巩固电视业务的领导者地位,实施增值业务加快整体平移进度,迅速占领数字电视初级市场。应用有效的项目管理手段,加强数字电视整体平移项目的沟通,对项目进行科学分解,建立合理营销价格,化解项目的资金风险,完善项目的服务体系。希望通过本文的研究结果,能够用项目管理的理论指导网络的整合工作;改变成都市网络公司对整体平移项目营销管理的模糊认识;用项目管理的方法解决项目实施中,与用户之间的矛盾,保证项目的顺利进行。
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