● 摘要
21世纪的竞争，归根到底是人力资源开发及潜能充分利用的竞争。人才是企业最宝贵的财富与资源。要吸引、留住、激励并开发人才，就必须要建立一套科学、有效的薪酬管理体系。薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点，薪酬体系设计则是整个薪酬管理的基础。由于薪酬一直是一个敏感的话题，它不仅涉及到员工的切身利益，还牵动着企业的运营效率，因此，如何科学、规范地进行薪酬体系的设计，使企业能够在瞬息万变的环境中得以生存和发展对于企业来说非常重要。物业管理是我国的新兴行业，与人民生活息息相关。当前国内大多数物业管理企业是由国营企业转制形成，面临着行业内物管人才匮乏、企业内人才流失的问题。本文以JA物业管理公司这家典型的国有企业为例，在辨析企业经营发展战略的基础上，结合薪酬满意度调查，从薪酬结构、职岗管理等角度对企业目前的薪酬体系状况进行剖析，发现目前薪酬体系中存在的问题。针对目前薪酬体系存在的问题，在对薪酬基本理论回顾和分析的基础上，分别按照薪酬战略制定、职位分析、职位评价、薪酬结构的顺序进行薪酬体系再设计。采用要素计点法对关键核心岗位进行职位评估。结合职位评估的结果，通过职级序列划分，对企业的职位进行职位系列划分，并根据市场薪酬水平和职位的影响程度确定公司的薪酬水平和薪酬结构。最后，通过对薪酬改革实施后的具体情况进行分析，证实薪酬体系改革的合理性。对薪酬体系进行设计和分析，努力探讨对当前物业管理企业企业具有普遍借鉴意义的薪酬体系设计和变革的一般规律和方法。