题目：基于核心竞争力的汉江集团多元化经营策略研究

企业到底是应该坚持专业化发展还是多元化发展，这个问题在经济学界和企业界一直没有定论，专业化与多元化只是经营的形式，而不是目的。然而，现实社会中许多企业盲目发展多元化经营，结果失败，给企业造成重大经济损失。究其原因就是在发展多元化经营时，并未依据企业的核心竞争力来开展。这一切表明，研究企业基于核心竞争力的多元化经营是十分必要的。本文正是从核心竞争力的角度来研究企业多元化经营。首先对企业核心竞争力和企业多元化经营理论予以简要介绍，然后分析了企业核心竞争力与多元化经营的原因、问题、对策及相互之间的关系。在此基础上，结合汉江集团实际，运用AHP分析法，在参考相关研究成果的基础上，通过反复讨论设计出汉江集团核心竞争力评价体系。该体系由生产能力、管理能力、发展能力和改革能力四个一级指标构成，每一项指标都又被细化为更为具体的二级、三级评价指标，最终构成一个可以操作的评价指标体系，经定性和定量分析后得到汉江集团的核心竞争力构成。经过分析，本文提出了汉江集团走基于核心竞争力的多元化发展道路，对集团目前涉足的经营领域进行重组，重点发展水电和铝产业链，形成集团的核心产业；重组电石和碳化硅产业，扩大市场份额；退出铁合金、房地产以及文教文等行业；建立事业部制的企业集团。这些建议对汉江集团下一步的发展有一定的参考价值。